一个制造型企业,其发展经营的核心可以总结为3点:产品、营销和供应链。但一直以来,管理者们对于产品和营销的重视程度远大于供应链,这是一个大误区。其实供应链的价值是不低于产品和营销,甚至在某些方面是高于产品和营销的。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,帮助企业实现缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入的四项目标。而仓库管理,是供应链管理不可分割的主要组成部分之一。

做好仓库管理,可以为供应链带来如下价值:

1、提供决策经营

仓库每天产生的数据,对公司的经营产生了很大的帮助。如财务报告离不开库存数据、采购分析离不开入库数据、销售预测与规划离不开出库数据等等。如果没有仓库数据或者数据不准确,那么对于公司的发展的影响可想而知。

2、管理好资产

仓库管理管的是物,属于企业资产的一种。如果仓库管理不好,不仅这些物的价值会不断下降(存放久的货品会成为呆滞料),而且还会增加存储成本(需要租更大的场地来存放货品),终的结果便是货品转为钱的数量越来越低,企业的发展受到了影响。

3、效率提升,成本降低

现代仓库涉及到入库、上架、拣货、质检、盘点、调拨、库存、复核和出库等一系列业务流程,流程也发复杂化,耗费的成本也越来越高。如果仓库管理好,不仅可以提升各种作业效率(效率就是成本),还可以保障仓库货物安全(节省了货品丢失、损害的成本),作业准确性(减少犯错成本),同时可以的服务内外部客户,满足客户需求。

由此可见,做好仓库管理对于一个制造企业来说是非常重要的。但是当前的仓库管理方式,是远不能满足当下仓库的发展需求的,因此企业需要寻求一种更为有效的仓库管理模式,以提升供应链的管理效率,带来更多收益。

仓储管理系统顺应企业发展要求,提供全新的网络化、一体化、智能化的仓库管理解决方案。通过覆盖入库、质检、上架、拣货、补货、调拨、盘点、库存、打包复核、出库等业务流程,实现对货品、人员、流程的统一管控,加上自动化数据采集,大大减少了人工数据的错误,逐步实现仓库的信息化、智能化管理,为企业注入更多发展活力。

仓储管理系统解决方案:

仓储管理系统通过在仓库各个作业环节均以条码标签作为管理依据,实现精细化管理及质量可追溯;并根据生产周及效期的信息,严格实行按生产周先出、按有效期先到期先出等多种策略出库;结合相关的硬件设施,实现仓储作业的智能化、过程透明化、操作高效化、账务处理实时化、库位批次精细化的提升;可以与SAP、ERP、MES等信息化系统对接,实时同步库存信息及数据变动,实现业务管理的一体化、信息化、数字化。

通过仓储管理系统的成功应用,企业的仓库管理将会越来越好,供应链的效率也会越来越高,收益自然越来越高。